この度、完全に事業継承が完了したことを記念して会長と社長の対談動画を撮影しました。
最近は、事務所も別になっておりますし、コロナ禍により、昔ほど二人で飲みに行くこともなくなっていたので、久しぶりこうやって膝を突き合わせて話をする機会を設ける事ができ、とても良い機会となったとともに、将来的な良い記念動画ができたと思います。
会談の内容は、㈱大安のこれまでのこと、今現在のこと、これから未来の事について、話を聴く事ができました。こういった対談動画は初めて撮影したので、ぎこちなかったり、内容が
不足しているところもあるかもしれませんが、是非、ご覧ください！
貞末棟梁再び降臨
㈱大安本社営業所には、複数個所の車庫があり、その一つである、車庫の整備活動が、貞末棟梁の下、新たにスタートしました。
放置し過ぎて、木々が生い茂って、建屋の看板を隠していたので、整備しなおして、新たにプレハブを設置する予定です。
この車庫には水道が通っていないので、いずれ上下水道を通して、良い環境を整備していく
予定です。
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コロナ禍で品物が滞留し、置き所に困ってる方がいらっしゃいましたら、是非ご相談ください。
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ＩＴ点呼をついに導入開始
㈱大安では、新たにＩＴ点呼の導入をスタートいたしました。
導入機器は、テレニシ株式会社のＩＴ点呼キーパーです。
数あるＩＴ点呼機器の中から、これを選んだ理由は、コスト面と使い安さから選びました。
まず、他社の機器に比べると導入コストが安く、各営業所の点呼者が他の営業所のドライバーも点呼でき、そのためのソフトが他機種に比べても非常に安価でした。
使い安さという点では、導入後少し使用すれば、ＩＴ機器にうといかたでも、簡単に使用できており、特段問題は起きておりません。
今までの点呼では、点呼記録簿に手書きで記録しておりましたが、この機器の導入より、出退勤の時間管理がデータで一元管理されます。また、今後デジタコの稼働時間のデータと共に労働時間の管理を進めていき、労働時間のより正確な把握ができます。
さらには、点呼者のシフトが営業所ごとで無く、会社全体で組めるので、点呼者の労働時間削減にもつなげていく予定です。
「物流マネージャー実践研修オンライン2期生」の応募を開始
昨年10月、コロナ禍の中でスタート致しました実践研修オンライン1期生も終盤戦に入り、残すところ2講座となり、3月20日の最終講座に向け、受講生の皆さんは日常の業務と研修課題に取り組み同期生同士切磋琢磨し合いながら、力をつけていっていらっしゃいます。
そのオンライン1期生が修了致しますと、4月からはオンライン2期生がスタート致します。
「模擬=日常」をテーマに、5か月で成果の出る活発な行動を習慣化する研修です。
毎月1回、過去の1ヶ月間の実績検証」と、未来1ヶ月の「行動計画」を綿密に作成し実行。この繰り返しで「成果の出る活発な行動を習慣化」させます。
この研修のポイントは、他社の物流企業の皆さんと、共に学ぶ集合型研修であるこということ。 他社の事例を学び、お互いが励まし競い合うことで、伝える力・聴く力を身につけます。そして、決めたことをきちんと行う人財に育てます。
このような方にオススメです。
- 信頼されるリーダーになりたい方
- 自分の考えを、よりわかりやすく部下または周囲に伝えたい方
- 他社の事例を学びたい方
- 相手の立場に立つ思考を持ちたい方
- 自分で考え、行動する習慣を身につけたい方
短期間で、行動計画書作成・具体的活動方法・社内コミュニケーションスキル・プレゼンテーションスキルなどの向上に、結果を出し続けています！
＜目的達成のための3つの柱＞
【1】決めたことをきちんとやる人づくり（行動計画書作成）
- 面談や事故撲滅の活動を通じて、課題や問題点に対して改善や解決する力をつけます。
【2】伝える力をつける（プレゼンテーション）
- 指示・伝達事項や自分の想いを相手に伝える力を向上させます。
【3】聴く力をつける（コーチング）
- 伝達事項を正確に把握するだけでなく、社員や営業先の想いを引き出す力を向上させます。
日々の仕事の質をより高くするために、学びと実践を積み重ね、個々の成長はもちろん、自社の成長を促進します。
